企业激励员工的话｜你不是在打工，而是在创造价值
问：为什么我们总说“激励员工”？真的有用吗？
答：当然有用。我曾采访过一家初创公司，老板每天早上会花10分钟，在群里发一句：“今天谁的创意最打动我？”——不是表扬，而是提问。结果三个月后，团队从3人扩到20人，每个人都主动提方案、改流程。为什么？因为员工感受到：我不是被管理的螺丝钉，我是被看见的创造者。
问：那具体怎么做？光靠喊口号行吗？
答：不行。我认识一位HR总监，她把“激励”拆成了三件事：
第一，给成长空间：比如让新人带项目，哪怕失败也记录下来；
第二，给即时反馈：比如客户夸你时，老板立刻转发并写一句“这正是我们想要的执行力”；
第三，给情绪价值：每月一次“故事会”，让员工讲自己最骄傲的一次突破——你会发现，很多人眼里有光了。
问：可现在年轻人越来越难激励了，怎么办？
答：别急着贴标签。我朋友在做设计公司的合伙人，去年底发现95后员工离职率高。他没开会批评，而是悄悄观察：原来大家觉得“画图太枯燥”。于是他发起一个“灵感漂流瓶”活动——每人每周分享一张照片+一句话，不限主题。有人拍地铁上老人的笑容，有人拍凌晨三点的咖啡杯。后来团队氛围变了：大家开始互相点赞、留言，甚至自发组织周末看展。你看，不是不激励，是方式错了。
问：最后送一句能打动人的话，给所有管理者和打工人。
答：亲爱的，你不是在为工资干活，而是在用你的专业、热情和坚持，一点点搭建属于自己的人生舞台。别怕慢，别怕错，只要你在发光，就一定有人看得见——包括你自己。
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