撤销职务后如何安排？——一位前部门主管的真实心路与转机
Q：被撤销职务后，第一反应是什么？
我叫林然，曾是某互联网公司市场部的主管。三个月前，公司内部调整，我因业绩未达预期被撤职。那天下午，我坐在工位上，看着电脑屏幕上的邮件通知，手心全是汗。不是委屈，而是茫然——“接下来怎么办？”
Q：你有没有想过辞职？
有。但冷静下来后，我做了个决定：不辞职，也不躺平。我主动找HR沟通，提出“过渡期”申请——希望保留岗位身份，但不再负责管理职责，转而协助新主管梳理流程、带新人。他们同意了，给了我两个月缓冲期。
Q：这期间你做了什么？
我把时间分成三块：一是复盘自己过去一年的问题，比如目标拆解不够清晰、团队激励方式单一；二是学习新技能，报名了线上项目管理课；三是沉淀内容，把过往案例整理成文档，发在小红书和公众号上，意外收获了不少同行私信交流。
Q：后来呢？有没有转机？
有的！两个月后，公司启动一个新项目，原主管调岗，HR主动找到我：“你熟悉流程，愿意牵头吗？”我没有立刻答应，而是问：“如果失败，我还能回来吗？”他们笑了，说：“我们更看重你的成长心态。”最终我成了项目负责人，半年后升为经理——这次晋升，不是靠资历，而是靠我在这段“低谷期”的积累。
Q：给正在经历类似处境的朋友一些建议？
1. 允许自己难过，但别沉溺； 2. 主动沟通，别等别人安排； 3. 把“撤销”变成“重新定义”，比如从“管理者”变成“方法论输出者”； 4. 真诚记录过程，它可能成为你未来最有力的故事。
朋友，被撤销职务不是终点，而是另一种开始。就像我常跟人说的：“真正的职场韧性，不在顺风时多耀眼，而在逆风时怎么稳住自己。”
如果你也在经历低谷，请相信：你不是一个人。点赞+收藏，我们一起走完这段路。
